DUNIA – Seorang pemimpin yang sukses membutuhkan banyak hal, di antaranya adalah keterampilan komunikasi yang baik, perencanaan yang matang, ketajaman bisnis, pengalaman, keinginan untuk membantu orang lain, pemecahan masalah yang kreatif dan kemampuan untuk menciptakan dan berbagi visi.
Semua itu penting, dan ada kualitas lain yang bisa disebutkan. Namun, ada satu rahasia untuk menjadi seorang pemimpin yang konsisten dan sukses.
Jawabannya adalah filosofi, cara dasar dalam menjalani kehidupan sehari-hari Anda sebagai seorang pemimpin. Penjelasan ini adalah pernyataan sederhana dan mudah dimengerti, tetapi sulit untuk disampaikan.
“Ini bukan tentang kamu!” ujar Dewan Pelatih Forbes John Lowe beberapa waktu lalu.
John mengatakan bahwa menjadi seorang pemimpin harus mengutamakan tim dan organisasi, bukan tentang dirinya sendiri.
Sebagai manusia terprogram untuk mempertahankan diri, lanjutnya, individu diajarkan sejak dini untuk berusaha menjadi mandiri, sukses, berprestasi tinggi dan untuk menjadi kompetitif dan menang. Pengakuan, kemajuan, dan kompensasi semuanya berasal dari pencapaian individu.
Ketika orang-orang naik dalam organisasi dan jabatan mereka menjadi lebih penting dan tanggung jawab mereka tumbuh, tekanan meningkat, seperti halnya visibilitas, dan potensi pendapatan dan manfaat lainnya menjadi lebih besar.
Saya menemukan pada titik itu bahwa kebutuhan internal untuk mempertahankan diri sering kali muncul dan dapat mengubah perilaku fundamental pemimpin. Dan saat itulah pemimpin kembali mengelola bisnis dari pada memimpin tim.
Para pemimpin hebat tahu bahwa hasil dan proses itu penting, tetapi mereka fokus membantu tim mereka mencapai hasil tersebut dan menerapkan proses tersebut.
Mereka mempertahankan fokus pada pengembangan individu kontributor mereka. Mereka yakin dengan kemampuan mereka untuk mendapatkan yang terbaik dari orang-orang yang mengikuti mereka. Padahal, itulah pekerjaan No. 1.
Mereka juga merasa nyaman dengan kemungkinan kesuksesan, pengakuan, dan penghasilan mereka semua akan datang ketika mereka berhasil memimpin, mengembangkan, melatih, dan membimbing orang-orang yang mengikutinya.
Pemimpin Yang Jarang Memuji Karyawannya Tidak Bisa Mengelola Bisnis
Berapa banyak manajer Anda yang pernah mengatakan sesuatu seperti, “Orang-orang kami adalah jantung dari perusahaan kami” atau “Orang-orang kami adalah prioritas No. 1” atau “Anda adalah aset terpenting yang kami miliki”?
“Berapa banyak yang memenuhi pernyataan itu ketika masa-masa sulit dan ketika taruhannya tinggi? Dalam pengalaman saya, tidak banyak,” ujar John.
Sangat mudah untuk menjadi seorang pemimpin di saat-saat yang baik. Ketika tekanan menyala, seorang akan masuk ke mode perlindungan diri. Mereka tahu bahwa jika situasinya berubah menjadi buruk dan tujuan tidak tercapai, itu akan menimpa mereka. Mereka berhenti melatih, mengajar dan mengembangkan dan mulai mendikte, menuntut dan mengambil kendali.
Momen mengajar menjadi momen menyalahkan. Ide tidak lagi dicari, melainkan instruksi yang didiktekan. Orang-orang ini, banyak dari mereka yang benar-benar ingin menjadi pemimpin yang baik, mendapati diri mereka mengelola bisnis untuk memastikan kelangsungan hidup mereka.
“Ketika saya melatih para profesional dalam posisi kepemimpinan, saya sarankan mereka mencetak, dalam huruf besar, kata-kata “Ini bukan tentang saya!” dan letakkan di suatu tempat yang akan mereka lihat setiap hari,” ungkapnya.
“Saya berbagi dengan mereka bahwa para pemimpin hebat bangkit pada saat-saat tersulit, dan mereka membangun kebenaran yang sangat berharga bagi tim mereka: Bahwa mereka, sebagai pemimpin, dapat dipercaya untuk melihat tim melalui masa-masa tersulit, berfokus pada mereka dan tidak mengelola proses. Ketika orang percaya pada kebenaran itu, mereka jauh lebih bersedia melakukan apa pun untuk menjadi sukses, karena mereka ingin pemimpin mereka sukses. Ketika semangat itu bersemayam dalam sebuah tim, segala sesuatu mungkin terjadi,” tandasnya.
